生产计划与物料控制实战方法教程 PPT 73页

zmay · 发表于 2013-6-3 15:35:05

“生产计划”就是生产的综合进度安排，根据各种不同的生产作业流程而在投入生产前，就设定的生产任务完成时间的序列，并设定生产所需的人力、物力和财力，所需生产的品种、质量、数量、规格等产出要素。
简言之，生产计划是一种决策，决定何时、何地，生产何物及其产量。
生产计划工作关系到一个生产系统能否在一段时间内充分发挥其应有的作用。生产计划寻求的是一种生产力，它既能满足用户需求，又降低人工和物料成本。
“物料控制”（MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control）就是对生产所需物料的采购、物流、储存和陪送进行科学合理的关六和控制，以达到有效、节省和安全的目的。
物料控制管理的最高目标是：在确保生产时有足够物料可用而不中断供应的前提下，使物料的储存、运输、陪送和搬运诸项成本降到最低的限度（即挑战物料零库存的极限）。
物料控制的好坏直接影响到生产能否顺利实施，也影响到生产周期和销售的交货周期。