安吉龙科技物料需求管理办法

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1、目的和适用范围
为使公司物料需求计划作业有所遵循，以切实掌握每一个订单生产所需物料的供给准备状况，特制定本办法。
本管理办法适用公司所有生产的物料需求计划，公司使用物料包括采购物料及托外加工物料。
2、相关文件
《采购控制程序》
《托外加工管理办法》
3、术语和定义
不需要
4、职责
4.1生管部：负责办法`的制定、修改、废止之起草工作, 提供生产计划，物控人员为用料分析之责任人，负责制定物料需求计划。
4.2总经理助理：负责本办法的制定、修改、废止之核准。
4.3国内/国际事业部：提供销售计划、客户订单资讯。
4.4资材部：提供成品、半成品、物料库存状况报表。
4.5开发部：提供产品用料明细表。（BOM表）
4.6采购部：提供采购前置期、经济订购量、最小订购量资料。
5、内容
5.1物料需求计划步骤
5.1.1决定产品总量
1）某期间（如一个月或一个星期）的实际订单量。
2）该期间的预测订单数。
3）管理决策者改变前述数量。
4）实能负荷分析。
5.1.2决定产品实际需求量
根据产品总需求量，再根据产品的成品库存量状况予以调整，得：
实际需求量=总需求量-库存量
此数量由销售部或生管部确定。
5.1.3<物料需求计划表>

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黄晓斌

好文章，值得我们每个从事此行业的人士学习！