艾宝科技生产计划与物料控制程序 PDF 5页

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1.0 目的
确保销售订单以及产销计划能保质如期给予交付，满足客户订单以及产品需求，确保公司生产任务有序作业。
2.0 范围
适用本公司所有生产过程。
3.0职责
3.1销售部：
3.1.1，负责产品营销规划及产品信息需求的传递，客户订单接洽与签订；
3.1.2，负责客户订单完成情况的跟踪与订单合同异常处理。
3.2PMC：
3.2.1，负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划下达生产任务以及生产进度跟催。
3.2.2，负责建立客户订单物料需求计划与分析下达采购建议，确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
3.2.3，负责公司所有物料及产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。
3.2.4，负责出货、运输以及物流情况的跟进。
3.3采购：原材料的采购与供应。
3.4品质部：执行原材料，生产过程及半成品，成品等检验作业。
4.0作业程序       
4.1生产计划与物料控制示意图，如图1-1.
4.2接受订单：
4.2.1，销售部依据市场营销情况结合客户产品需求以及潜在需求，制定《销售订单》及《意向订单》，制定中长期《产销计划》，并提出产品需求传递相关部门。
4.2.2，产品需求经相关部门评审确认后在系统中下达销售订单。
4.3评审订单：
4.3.1，PMC部接到销售部产品需求单后组织相关部门对产品要求进行评审与分析，确认本公司有能力满足产品需求时及时回复生产交期。
4.3.2，PMC部接到销售部产品需求单后组织相关部门对产品要求进行评审与分析，确认本公司不能满足产品需求或无法满足产品需求时及时回复销售部，并提出合理改进见意回复销售部争取下一个订单。
4.4生产计划与物料控制：
4.4.1，PMC部依据订单交期结合公司生产产能，查询库存情况及生产设备情况制定《生产计划》及《出货计划》；对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并，制定生产计划排程，下达《生产任务》。