柏斯莱特照明电器生产计划作业程序 PDF 6页

zmay

业务接到内部采购单在系统中开具《内部采购单》，报业务部经理审核后，于1小时内分发给供应链经理。
物控员根据订单调出BOM，然后根据《采购周期表》回复供应链经理物料交期。结合《BOM表》已订未交、物料在库，制定《物料需求计划》，交采购部制定《采购订单》，
PMC主计划根据《内部采购单》，决定组织对产品进行评审，并回复交期给业务。
PMC经理督促计划员在每个月的 17日前，根据《主计划》和《出货计划》制定《下月生产计划》。
供应链经理审核各工序《月生产计划》，对超负荷订单进行委外加工安排。
物流供应链经理督促物控员根据《月生产计划》、，跟催《物料需求计划》。双方共同组织实施物料筹备工作。
PMC经理对《月生产计划》、进行审核并汇总，组织各个部门主管举行月生产计划会议。
计划员根据《月生产计划》，制作《周生产计划》。
计划员根据《周生产计划》排查前工序生产状况，物控员根据《周物料需求计划》排查下下周物料状况。