恒本部件供方管理程序 PDF 4页

zmay

1.过程目的
正确地选择、评价和管理供方（以及外包方），保证供方（以及外包方）提供的产品满足本公司规定的质量要求并持续提高供货业绩。
2.过程范围
适应于对本公司所有构成产品的原材（物）料等等供方（以及外包方）的选择、评价和管理。
3.术语和定义
3.1采购文件：明确定义的，已被供方（以及外包方）理解的规范（技术标准、检验证明要求、采购通则、订购单、包装要求和交付说明等。)
3.2定期评价：对供方（以及外包方）所提供产品、质量绩效和质量体系进行的周期性评定和评价。.
3.3外包方：本公司的外包方为：工装制造、焊接、表面处理、物流运输和包装。
4.作业流程
4.2供方（以及外包方）的淘汰
当出现下列情况之一时，供方（以及外包方）将被取消供货资格：
4.2.1连续二次被评为C级供方（以及外包方）且未按要求进行改进的；
4.2.2由于产品结构的更改，其材料不再被采用，且没有其它材料开发的可能；
4.2.3由于供方（以及外包方）管理方面的原因，在连续三个月内日常考评成绩同类产品最差；
4.2.4本公司认为供货价格无法接受的。
4.3一旦出现上述情况，由资材部提出申请，提请品保部经理通过后，传递到供方（以及外包方）和品保部。
4.4对淘汰后重新要求进入的供方（以及外包方）的管理，按新供方（以及外包方）处理
4.5对于代理商可以不执行体系开发、生产件批准PPAP和现场考评，供方（以及外包方）的能力可以通过代理资格确认和生产产商的体系认证证书确认。