物料审查委员会(MRB)运作及物料报废作业指引

zmay

1.目的
制定程序，使得产品实现过程中的不合格品、过期、积压物料等得到合适处理，规范物料的报废。
2.范围
2.1 适用于公司积压物料以及来料、半成品、成品中所发生的不合格事项的最终审定；
2.2 公司物料的报废处理。
3.定义
MRB：物料审查委员会（Material Review Board）简称MRB。
4.职责
4.1 MRB主席负责MRB的运作
4.2 物料部负责物料报废的统筹与管理
4.3 各部门必须执行MRB的有关决定及物料报废程序
5.MRB的运作及物料报废作业指引
5.1 MRB运作
5.1.1 MRB组成
5.1.1.1 MRB主席由物料部经理担任，副主席由设计开发/生产技术部经理担任。MRB主席对事项的处理有最终决定权。
5.1.1.2 MRB的其它成员包括品质部、生产部之最高负责人。除了相关的MRB成员须出席MRB会议外，必要时，其它相关部门（如：市场部）亦须参加MRB会议。
5.1.2 仓存过期/积压物料及不合格品的处理
5.1.2.1 物料部应根据仓存情况及时提出召开MRB会议，每年至少一次，以便处理仓存的过期/积压物料及仓存中待处理的不合格品。物料部须提前一周将拟处理物料的仓存资料分发给会议成员，会议成员会前须认真审读这些资料以便会议中讨论。
5.1.2.2 MRB会议应定出处理方案并作记录，有关部门依照决议执行。【MRB处理表】由物料部负责保存，并复印一份呈送MRB主席和副主席。
5.1.3 MRB平时负责处理IQC来料检查时判为不合格的物料（由物料部提请MRB决定）以及制程及最终检验中有争议的需要提交MRB处理的不合格品（由提出异议的一方提请MRB决定）。如果MRB成员之间不能达成一致，则需呈MRB主席裁决。品质部记录处理结果【MRB处理表】，复印一份给物料部。
5.1.4 MRB亦须负责拟批量报废之物料的最终审定。如审定结果为报废，需由主席认可。
5.1.5 凡是提请MRB处理的事项，必要时提出部门应准备待处理样品。
5.1.6 【MRB处理表】中的签名每次不得少于三位MRB成员。物料部负责保存所有MRB处理记录。
5.2 物料报废作业指导

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