周滚动计划运作管理规定

zmay

2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定
1、目的
为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。
2、范围
本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。
3、引用标准
无
4、定义
4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划；
4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划；
4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。
5、职责
相应各部门的管理职责如下：
5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达《周滚动需求订单》和组织发货；
5.2 外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货；
5.3 制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡会、  
编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产；
5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和跟进物料回厂；
5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；
6、管理内容
6.1：产销平衡流程运作规程

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