寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4617|回复: 0

浪达科技货仓部统筹运作管理控制程序 PDF 5页

[复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23783
QQ
发表于 2013-9-18 16:04:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0目的
整合部门管理工作,提升效率、规范管理、完善运作程序,为统筹部门整体运作提供管理指引。
2.0适用范围
适用于浪达科技(深圳)有限公司货仓部整体运作。
3.0职责
3.1货仓主管负责制定此程序和不断的完善管理制度及管理程序。
3.2各级仓务管理人员:按部门管理要求开展各项工作,出现问题时及时改善。
4.0定义
4.1先进先出:按产品或物料进仓日期或有效期,先进货仓或先到有效期的物料或成品优先出仓,防止物料因超期储存产生品质变异。
4.2发料:指货仓部将储存的物料直接向生产部门现场发放的现象,称为发料。
5.0流程:见附件
6.0作业内容
6.1整体运作
6.1.1部门须制定部门内的组织结构,并规定部门内各岗位职责及权限,做到各岗位
员工职责清晰。为使员工有能力完成岗位职责,应对员工进行技能培训,仓务常识培训,5S、质量、环境管理等管理体系培训,使员工不断提高岗位素质,更有效率有质量地开展工作,培训时间及内容具体按年度培训计划进行。
6.1.2信息沟通主要渠道有:资料的发放、联络件通知、电话沟通、电子邮件传达,
通过定期或不定期例会传达工作要求。若货仓运作中发生严重不良事项,应迅速作出纠正,适当时须出具纠正预防措施记录,使部门管理能起到持续改进的效能。
6.1.3货物管理:库存管理须分开内销、外销两类物料,各自须建立独立的帐本
与系统模块。条件允许时须分开区域存放。内销、外销物料原则上不允许互调使用。储存区域应指示清晰,物料卡及商标纸上应注明所属内外销。
6.1.4数据管理:各种生产物料须建立手帐,并按有效收发单据要求录入当日手帐,手帐管理要求在月初做月结统计。下午16:00前有效收发单据须作当日数据输入电脑(用友或ERP)系统,做到货仓能准确及时地提供库存数据给相关需求部门。所有仓位仓存系统数据在每月初核对手帐一次,ERP正式上线运行后须逐步改为不定期核对。已完成的收发单据至少每隔两天将原件交财务部,并作登记。各部门查索货仓数据,货仓应着重考虑用E-mail及电脑联网的方式以达环保要求。
6.1.5安全管理:A;对具有危险性的设备操作者须进行培训(外部或内部培训),
培训合格后,获得上岗证后才可以正式上岗操作。例如:电动叉车操作人员,危险品管理等。B:货仓物料应摆放合理,必要时员工在货物搬运过程须进行指导和监督避免安全事故发生,消防通道保持畅通,货物摆放不能阻挡消防设备的使用,减少安全稳患。C:化学物品须与其他物料分开管理,条件允许时,应建立独立的化学品仓。

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-24 10:57 , Processed in 0.079521 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表