PMC生产计划执行推动会议议程 PPT 16页

zmay

公司经营决策计划与年度销售计划：
1、根据年度财务预算的要求，销售部在每年11月前提供次年《销售计划》。在此之前（10月份），销售部门与研发部门研究产品开发规划，并由财务、销售、研发、制造部门、人力资源、公司管理层以正式会议（11月初）的形式研究和分析次年的销售规划；
2、年度销售计划认可并发布后，研发、生产系统（含物料采购）各部门依据销售计划制定年度产品开发计划和年度生产、采购计划，以配合销售的需求。销售计划每6个月修正一次（即是在每年5月份修正一次）由公司最高负责人批准后发放给予各相关部门提前作工作准备；
3、每月15日根椐最新客户订单状况，拟定出有明确产品交货具体时间的《月销售计划》由公司最高负责人批准后发放给各相关部门提前作工作准备；
4、每周二根椐最新客户订单状况，拟定出有明确产品交货具体时间的《周交货计划》经权责人员批准后发放给PMC部组织具体生产。
销售、生产、物料计划配合方式：
销售计划变更和联动配合方式：
新产品生产导入流程：
物料设备进口流程：
成品出口流程：
PMC组织图：
生产计划与物料控制（PMC）部门职责：