讯博五金模具生产计划控制程序

zmay

1.0 目的:
通过对生产过程及生产计划的控制和管理，合理有效地运用材料、人力、设备提高生产效率，降低生产成本，确保公司能够在规定和策划条件下按期、按质、按量有序满足顾客订单需求。
2.0 范围：
本程序适用于本公司所有产品之生产计划控制管理。
3.0 职责：
3.1 采购部负责物料的申购、素材的外发电镀及进度跟催。
3.2 生管部负责生产计划制定、生产进度跟催安排等事宜。
3.3 品管部负责进料、半成品、成品之检验。
3.4 工程部负责产品生产流程之建立、BOM之提供。
3.5 制造部负责依生产计划安排生产及制程品质控制。
3.6 业务部负责对订单评审、出货安排和客户端的协商与沟通。
4.0 定义：
无。
5.0 工作内容：
5.1 业务接单作业：
5.1.1 订单转换： 业务部接收到客户的订单后开具“订单评审表”按“订单评审控制程序”要求执行。
5.1.2 订单评审结束，业务将客户订单相关信息及要求录入电脑公用资料夹的“销售清单”。
5.2 生产计划管理：
5.2.1 生管根据业务录入“销售清单”中销售数量和要求进行产能负荷评估分析。
5.2.2 分析结果如能满足客户要求，确认是自产产品则需清查库存成品、物料、在制品及在途品是否可以满足订单及生产需求进行确认：
5.2.2.1 库存有成品可满足于订单需求时，则直接回复业务可交货日期。
5.2.2.2 若库存无成品或成品数量不足以满足订单需求，但有可满足的排产物料，则对产能及生产能力进行评估后直接回复业务可交货日期。
5.2.2.2 若库存排产物料不能满足订单和生产需求，生管依据工程制定的“BOM表”的物料配比，填写“物料需求申购单”予副总经理审批后转采购进行采购作业，“物料需求申购单”需注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。
5.2.2.3 外购成品：如是属于外购成品，生管部直接向采购提出采购申请，下达“物料需求申请单”，注明物料要求和需求的日期，经副总经理审批后交采购进行成品采购作业，采购作业依据“采购控制程序”要求执行。
5.2.3 采购根据“物料需求申购单”，了解有关物料供应商能否满足要求，确认后，将结果反馈给生管。
5.2.4 如果确认结果不能满足要求，采购知会予生管通知业务部与客户进行协商，更改产品交期，直至最终订单交期的确认。
5.2.5 交期回复：生管将已确定的可交货日期回复予业务，同时开出“生产工令”予生产部门。业务根据生管回复的交期将订单回签给客户，再拟定“出货排程”，分别交品管、生产部及仓库做出货准备。
5.2.5 周生产计划的制订：生管根据 “生产工令”的交货日期，出货数量及目前的实际生产进度，结合该产品在生产中所需的生产周期、生产标准、机台状况，于每周五编制下周“周生产计划”予管理者代表核准后在当天下班前发放至相关单位。
5.2.6 需外发电镀的的物料，生管应及时通知采购，由采购联系供应商外发物料电镀，品保部对品质进行管控。
5.2.7 生产计划的实施：

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