永德信铜业七天交货期计划实施方案 PDF 7页

zmay

定义：
七天交货期——自客户下单之日起，7个工作日内实现按时、按质、按量交付产品。

目的：
1．提升快速反应能力，应对市场变化。
2．提高生产效率，减少浪费，降低成本。
3．提高产品一次性交付品质合格率，逐步实现零缺陷。
4．升级管理模式，使资源配置最优化，效益最大化。

计划编制：
预测订单通过评审后，生管部负责制定与生产关的计划：物料供应计划、生产计划排程和应急计划。物料供应计划包括：原材料采购计划、辅料采购计划。制定物料供应计划的原则：原材料优先采购，供应周期越短越好。辅料采购以总装车间的需求为导向，于正式总装前在指定时间到达生产现场。
生产计划排程用于指导制造部门在正确的时间安排正确的物料、人员、设备，以正确的方法生产出合格的产品。以实际交期为基准点，采用“倒推法”按照产品的工艺流程，排定各生产车间所属工序的加工时间节点。
应急计划用于应对订单更改、物料供应延迟、产能短缺、设备故障、品质异常等突发情况的处置。

关键节点：
编制计划的目的在于使各项生产要素及相关资源合理配置，满足订单需求。生管部门作为计划的编制者和计划实施的执行、监督者，必须掌握足够的信息量和相关资源的调度权，才可能使得计划具有可操作性，所以生管部门需要集成与生产相关的所有信息，才能做出正确有效的生产指令。其管理重点主要有以下几点：
1）如何按照各种产品的不同特性设定能够满足“七天交货期”要求的物料供应周期？
2）如何选择合格的物料供应商及外协加工厂家？
3）如何使供应商按照计划在正确的时间供应合格的物料？
4）如何有效控制物料采购成本和制造成本？