亚旭生产计划管控作业规范 PDF 7页

zmay

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3.目的：依产销协调之出货目标，有效规划生产排程，对生产计划的制定、运作、实施进行管控， 确保按期为客户提供合格产品， 满足客户交期。
4.范围：此文件适用于华为客户。
5.相关文件：
5-1【产销协调作业办法】(CQ3M320100)
5-2〔生产紧急应变计划程序〕(CQ2M130000)
5-3〔生产管制作业程序〕(CQ2M320000)
6.权责：
6-1 主办单位 生管：负责生产计划的制作、下达、生产进度跟进、生产异常协助处理。
6-2 协办单位
6-2-1 OF：负责 FORECAST 及客户订单的转换以及出货排期与产品交付。
6-2-2 采购：依生产计划确认材料交期并安排入料。
6-2-3 仓库：依生产需求执行备料、发料、退料、调拨等仓储作业。
6-2-4 制造：执行生产计划，生产异常处理、回馈及追踪，生产达成状况回馈。
6-2-5 工程：依生产计划确认生产所需设备﹑软件及线体调试。
6-2-6 设备：依生产计划准备生产所需的相应设备﹑治具等。
7.专有名词：
7-1 MO：Manufacture  Order  制令(或工单)
7-2 MPS：Master  Production  Schedule  主生产排程
7-3 MRP：Material  Requirements  Plan  物料需求计划
7-4 MO：EDC  Report：建议制令提前延后取消报表
8.作业流程图：
8-1 产销作业流程图

一人万戈

感觉非常不错，希望可以看到学习学习