仓储部绩效管理执行体系 PPT 10页

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发表于 2013-8-6 16:35:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

入库管理入库验收准确率100% 保证货单一起到
库存管理 1、定期核对库存每月至少核对两次
         2、库存材料的保养制定《关键物资保养标准》
出库管理 1、主要辅料定量出库制定、把关定量的明细物料
         2、出库准确率99.99% 严格按单发货
盘点管理实地盘点月末前两天制定《盘点计划表》
5S管理          1、定置定量摆放制定《物资摆放标准》
         2、标识清楚
人员管理 1、职能培训新员工上岗前7天培训
         2、分工明细、责任到人请购、入库及出库分工到人并每月轮流更换。

仓储部, 绩效管理, 人员管理

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