生产计划部规章制度 PDF 2页

zmay

一、生产计划
1.对订单要进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期，依据合同订单拟订月销售计划。
2.要依据销售计划、物料进度排出月、周生产计划。
3.生产进度要及时跟进并做好记录。
4.对订单的完成情况要进行登记，管理。
5.对各生产车间的生产计划的达成率要进行统计分析。
6.有碍于货期和计划之事项要追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调。
二、物料计划
1.物料申购：接到新订单后物控第一时间查询物料是否满足生产所需，如不足需一个工作内提请申购，经部门主管审核、总经办批准后，ERP入单提交物供部采购物料。

幻楓/fd

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