生产作业计划制定流程 PDF 9页

zmay

一、流程目的
通过生产部门对生产计划的审核、调整和执行，以及生产管制室的协调，实现公司的资源得到合理分配，产生准确的、可靠的生产计划，并保证相关人员和事物严格执行生产计划，从而实现公司的物流顺畅、生产效率提高。
二、启动时机
三、主导部门、配合部门
四、流程图
五、流程概述
本流程主要是完成生产计划的审核、评估、执行和控制。生管按照生产计划制定流程编制生产计划表，然后由相关的生产部门针对本车间的情况作出审核与修改。经反馈后再由生管调整定案，最终成为车间使用的生产计划。在执行生产计划的过程中，生产部门严格遵守生产计划安排工作，如果遇到生产异常情况，必须通知生管、品保或是设保等部门给予协调。生管记录本次作业完成程度，并以此作为下一周期生产计划的依据资料。
六、流程总体步骤、流程详细描述及主导部门、岗位、配合部门、岗位的详细描述
6.1流程总体步骤：
6.2流程详细描述及主导部门、岗位、配合部门、岗位的详细描述
6.2.1接生产计划制定流程
6.2.2对计划进行评估
6.2.3计划调整
6.2.4安排生产
6.2.5进度跟踪
6.2.6计划总结
七、表单说明
7.1月度计划、周计划
7.2生产制令
7.3生产异常报告
7.4周工作总结、月工作总结