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生产计划与物流管理

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发表于 2013-8-11 19:52:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益生产顾名思义,把精益的理念运用到生产当中去。那么我们先来说说精意的理念是什么,李铁华老师把精益理念分为三部分:

一、利益:我们做生产就是为了谋取最大的利润,那么利润怎么才能上升?我们都知道净利润是卖价减去成本,那么我们可以提高卖价吗,或者说我们提高卖价后有没有市场呢?我们知道当然不能。因为现在是薄利的时代。那就要在降低成本上做文章。成本又分为有效成本和无效成本,有效成本是在生产过程中产生价值的,无效成本就是在生产过程中不产生价值的那一部分,或者可以说是浪费。那我们必须把它降低或是优化。那在这里我要问一问大家什么叫做价值?我在电脑上和字典上都查了一下,对价值的理解很模糊。

二、价值:在精益的理念里对价值是这样理解的,价值=F/C,是我们做事的目的或功能的最大放大除以你的成本投入。F=做事的目的最大放大,我们不难理解,例如你多想赚多少钱,C是你所投入的,即大家做事互相配合,武装到位,要分工明确,各司其职,共同减少浪费,再把浪费砍掉或减少的同时就体现出了全员的价值了。
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