车间计件管理程序

zmay

1、目的：
为了更充分的挖掘员工及管理的潜能，提高生产效率，提升员工收入水平。
2、计件模式
计件+计时
计件：成熟产品
计时：试产、新品（上线一个月内）、部门及线组间临时借调
3、职责
3.1总经理：
3.1.1负责公司计件工作开展的倡导及推进
3.1.2负责计件单价的核准
3.1.3负责涉及相关费用及薪资的批准
3.1.4负责相关规范、流程及方案的批准
3.1.5计件项目推进、推广总负责
3.2副总经理：
3.2.1负责计件单价拆分核定
3.2.2负责公司计件的规范、方案、薪资统计的审核
3.2.3负责业务订单的平衡方案制定及推进
3.2.4负责计划物控的物料供应保障的方案及推进
3.2.5负责协助总经理将计件项目监督执行到位
3.3总经理助理（厂长）：
3.3.1负责车间、班组、员工的宣导及沟通
3.3.2负责制定车间实施过程的管控细节的规范、形成表格化、文件化。
3.3.3负责车间生产实际单价费用的核算
3.3.4负责确保车间班组能顺利的推进实施并制定效率提升的阶段性目标
3.3.5负责车间计件、计时、损耗、及其它异常的薪资核算基础数据统计汇总，提供给综合管理部
3.3.6实施过程中各部门间的衔接协调
4、综合管理经理：
4.1部负责制定计件薪资计算实施方案
4.2搭建员工与公司管理沟通的桥梁（定期员工座谈会、开展合理化建议，走访宿舍等）并制定文件化、表格化，统分的发挥员工的潜能、为员工搭建施展才华的平台，为公司挖掘人才、发现人才。
4.3负责定期组织相关生产、工程、品质及总经、副总经理、总经理助理进行合理化建议的评审和管理提升的讨论。对各项目并定出责任人、形成工作表格跟进，同时向集团分管副总裁汇报
4.4负责按编制提供人员保障，离职人员及时补充到位
4.5负责后勤生活、安全保障
5、计划科长：
5.1负责统筹安排转工单、物料齐套、计划排放
5.2生产订单评审
5.3物料和计划衔接配套跟进安排
5.4生产交付计划达成考核

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