物料需求计划控制流程 PDF 2页

zmay

1．编制合理的采购需求计划
2．保证生产用物料的及时供应
3．减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生
4．合理分配采购订单
1．录入主生产计划
物控人员接到销售部（总经办）下达的订单，输入《物料清单》计划，交货日期按照《物料清单》的计划确定的交期        《物料需求计划控制程序》       
2．进行预算、编制《物料需求计划表》
物控人员利用物料系统计算出净需求，核查物料净需求的准确性，编制《物料需求计划表》
1．《物料需求计划控制程序》
2．《物料需求计划表》       
3． 物控人员根据《物料需求计划表》，参考合格供应商的名单主次分配，制作《外购单》进行询价、议价、比价。
《外购单》上应注明：《外购单》的编号、供应商、部门、订货日期、规格、数量、交货日期。
《物料需求计划控制程序》
《外购单》       
4.  物控人员将询价、议价、比价的物料清单填入《物料需求计划表》交厂长、财务、总经理批准，到财务领出采购金额。《物料需求计划控制程序》《外购单》       
5. 物控人员打印出《物料需求计划表》，此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商名称、规格、需求量、需求日期、订购量分摊《物料需求计划表》

上下求索启生

多谢分享，认真学习！

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笑红颜

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