金天水机电生管部作业流程 PDF 12页

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生管工作的基本流程：
一、
1、收到业务订单确定生产后，生管人员首先须清查我公司（原材料、包材、辅材等）的库存情况，若存量不足，生管部须及时通知采购部人员购入物料以免影响生产进度；生产排程排出后，生管部须不定时巡查各生产车间，若发现有包材，比如：包装纸箱、纸板等未到齐，生管应立刻通知采购跟进，确保生产出货不受影响。
2、生管应紧密跟进生产，及时参与处理不良返工，减少补料。因生产不良或其它原因确须补料时生管须依据仓库管理员提供数据予与申补，并附补料原因、实际数量、损失责任归属及相关人员的签名确认给财务。
3、生管部负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
二、产能的分析主要针对以下几个方面：
<1>做何种机型以及此机型的制造流程
<2>制程中使用的机器设备（设备负荷能力）
<3>产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）
<4>材料的准备前置时间
<5>生产车间及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
三、生产计划排程安排应注意的原则：