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惠康国际产销会议实行细则

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发表于 2013-9-6 20:58:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一条 目的
确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。
第二条 适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位:业务部(副总)
(二)参加单位:
1.业务部;
2﹑生管部﹔
3.采购部;
4.公司:质量管理、技术部、设备科、现场各制造部、物料管理等;
5.其它各部门及有关人员。
(三)会议周期:每周一早上九点,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。
(四)准备资料内容:
1.业务部:新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。
2.生管部:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。
3.采购部:采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.公司:
(1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)技术部:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。
(3)设备科:设备运转状况及维护保养的情况。
(4)现场各制造部:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(5)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。
5.其它各科组有关人员:提出实际所发生的问题及改善的意见。
6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算,反映各项成本及生产时所发生的各种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容:
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