光景光电生产计划控制程序 PDF 8页

zmay

1.0目的：
为使本公司产品之交期、数量、规格，在生产过程中能有效予以控制并适时、适量生产，以满足客户之需求以及使本公司生产计划管制作业有所依循，并有效运用各项资源，以满足业务之所需。
2.0范围：
本程序适用于本公司产品之生产计划与管制作业。
3.0权责：
3.1生管：
依据业务之订单内容，安排进料及生产之计划。
3.2采购单位：
依据生管安排之生产排程催料入厂，以利工厂生产运作顺利。
3.3制造部：
依据生产排程，确认产品规格及BOM确实可于工厂执行生产作业，及依据生产排程安排生产。
3.4品保部：依据生产排程做品质管制之作业。
3.5研发部：产品标准、作业规范BOM之工程资料作业。
4.0定义
无
5.0参考文件
5.1【合约审查管理程序】---------------SV-27-01
5.2【制程管理作业程序】---------------SV-27-07
5.3【采购管理作业程序】---------------SV-27-03
5.【产品防护管理作业程序】-----------SV-27-10
6.0流程图
7.0作业内容：
7.1销售预测：
7.1.1为使产销配合顺畅，业务部应于每月第一次召开产销协调会时，提出次月之“预测销售订单”，内容需载明料号、品名、月预估数量等(预估数量应已正式量产才可执行)，经业务主管签名核准。该“预测销售订单”只提供购料前置时间较长的料件备料使用。
7.1.2业务部应于每月月底提出次月预计订单(订单依预估数量做确认)，以相关作业进行  
7．1.3生产月计划的制定：根据评审后的《客户订单》由生管依现订的订单排程作出产能负荷评估分析，负荷评估结果若不能满足订单交期时，作出产能调整。生管依调整后的产能情况及《采购物料交期回复表》制定《生产排程》物控、仓库和生产车间执行。
7．1．4产能评估：依据现未完成的订单情况及现有生产能力,作出排程计划或生产调配.
7.2产销协调会：

上善若水吴

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