生产组织流程管理制度 PDF 10页

zmay

第一章 总则
第一条 为了规范公司生产管理，理顺生产环节中各相关部门之间的生产组织流程，加强生产过程控制，从而提高产品质量和工作效率，降低生产成本，确保各项生产任务的全面完成，特制定本制度。
第二条 本办法适用于公司本部所有合同项目（包括各分厂二级经营合同项目）、预投产品和科研产品的生产管理全过程。各子公司以公司名义签订的合同项目均应参照本办法执行，其他经营任务的生产管理由其按各自管理办法自主完成，每月生产计划及完成情况报生产部备案。
第三条  各相关部门在生产环节中的部门职责
1、经营开发部：与顾客签订产品销售合同并做好合同评审管理；根据顾客的订货计划、已签订的订单合同编制生产任务通知单并下发生产部；负责编制公司本部合同项目（包括各分厂二级经营合同项目）、售后服务项目的工程编号；负责产品图纸认可及技术设计工作；负责认可资料及工作资料的成册、寄发工作；负责采购或外包工作中相关技术协议的签订工作；负责生产过程中的技术服务工作；负责随机资料及培训教材的编制、复印成册工作；负责装箱清单的编制工作；负责产品出库发货申请工作；根据顾客要求编制产品售后服务计划并下发本部门售后服务组；负责产品售后、产品培训及客户服务工作；负责顾客财产归口管理工作。
2、技术中心：根据公司新产品研发计划及产品送检计划编制样机生产任务通知单并下发生产部；负责新研发产品的技术设计工作；负责编制科研、送检样机产品项目的工程编号；负责公司归档图纸文件及资料的晒复、成册、更改、发放、回收管理等工作；负责技术状态归口管理工作。负责与生产有关的标准化工作以及标准更新与传递工作。
3、生产部：负责组织有关部门编制公司年度、季度、月度生产经营计划；根据经营开发部、技术中心下发的生产任务通知单编制月度生产作业计划、设计作业计划；根据技术中心档案室晒复下发的生产图样文件编制采购作业计划、外包作业计划、外包资金需求表、各分厂生产作业计划、外检作业计划；负责编制预投产品项目的工程编号；负责公司本部工程编号的归口管理工作；负责生产用图纸文件的晒复申请及下发工作；负责公司安全生产、职业卫生、5S管理工作；负责生产协调、生产计划进度管理考核工作；负责外包合格供方管理工作；负责仓库保管及配套管理工作；负责产品发货及运输管理工作。
4、生保部：根据生产部下发的采购作业计划编制采购资金需求表，并完成物资采购工作；负责采购物资的搬运、报验入库工作；负责采购合格供方管理工作；负责公司生产设备管理、保障工作；负责公司水、电、气等生产能源保障工作；负责公司节能减排工作。
5、财务部：根据生产部提交的外包资金需求表和生保部提交的采购资金需求表编制外包、采购月度资金使用计划，并下达生产部、生保部，负责公司资金调度，确保生产资金的及时到位。
6、质保部：负责公司全面质量管理工作；负责不合格品的管理工作；负责产品的质量认证工作；负责计量管理工作；协助财务部开展质量成本管理工作；负责产品质量内外检验、产品试验、产品送检、产品验收工作。
7、机加分厂：根据生产部下发的生产作业计划完成公司产品零部件的生产加工；负责分厂在制品的保管及配套管理工作；负责分厂的设备日常保养维护工作；负责分厂安全生产、职业卫生、5S管理工作；负责机加产品的搬运、转运及包装工作；负责机加产品的打包、入库及装车工作；负责自主承接任务的技术设计、生产组织及用户财产管理工作。
8、电子分厂：根据生产部下发的生产作业计划完成公司电子产品的电装、布线、系统联调工作；负责分厂在制品的保管及配套管理工作；负责分厂的设备日常保养维护工作；负责分厂安全生产、职业卫生、5S管理工作；负责电子产品的搬运、转运及包装工作；负责电子产品的打包、入库及装车工作；负责自主承接任务的的技术设计、生产组织及用户财产管理工作。
9、总装分厂：根据生产部下发的生产作业计划完成公司机械产品的生产加工、总装联调工作；负责分厂在制品的保管及配套管理工作；负责分厂的设备日常保养维护工作；负责分厂安全生产、职业卫生、5S管理工作；负责机械产品的搬运、转运及包装工作；负责机械产品的打包、入库及装车工作；负责自主承接任务的的技术设计、生产组织及用户财产管理工作。
第二章 生产组织流程
第四条 生产组织流程表