和阳金属制品生产计划作业与控制程序 PDF 5页

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1 目的：
1.1 对生产过程及生产计划的控制，有效的运用材料、人力、设备，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在限定条件下按期、按质、按量有序的完成客户订单，从而满足客户的需求。
2 范围：
2.1 生产安排、外发加工、物料控制、库存控制、生产进度控制管理
2.2适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。
3 职责：
3.1 PMC计划：
3.1.1 负责根据顾客订单要求、库存、在途及在制数据于T3系统中维护《请购单》、《生产作业计划单》、《出货通知单》；
3.1.2负责物料需求计划、生产计划及变更的协调安排；外发工序生产进度控制。
3.2 采购：
3.2.1 根据PMC计划提供的《请购单》下达采购订单，确定交付日期跟催采购物料；
3.2.2供应商物料交付异常时，与计划进行沟通、协商。
3.3 生产部:
3.3.1根据PMC计划的《生产作业计划单》安排生产，协调生产进度；监控生产现场；
3.3.1生产进度异常发生、变更时，与PMC计划进行沟通、调整生产进度。
3.4仓库:
3.4.1依据《出货通知单》、《采购订单》进行生产物料点收、备料、发料、出货。
3.4.2负责原料仓存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部、计划、采购反馈。
3.5业务部:
3.5.1 负责与订单的审核及与客户有关信息的沟通。
4.定义：
4.1工程变更：包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。
5.程序内容：
5.1计划编排

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