德诚拉链服饰辅料仓储部内部改善方案

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货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色,物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终利润的大小,交付及时率,客户满意度等,所以货仓的完善有赖高层的重视,兄弟部门的配合,货仓的努力.
经过观察、了解,结合本人近20年的资材管理经验发现,仓库没有整体规划,象盖房一样,有主体,但空洞无物,忽略物料管理的重点:收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符.标示清楚，规划符合消防、物流要求。对仓库整体进行规划，实行货架立体摆放。节约场地，减少租赁成本。
问题一:仓库物料未分类归堆,同类别物料,分散在四面八方,究竟有多少种类不是很清晰。摆放不合理，每年浪费数以万计的场地租赁费用。
解决方案:在ISO框架下将物料按规格、客户名称、种类分类、标示清楚、做到质量清、数量清、规格清、 “三清”原则.具体根据公司现有物料状况分为五个仓库：依据上轻下重、上小下大的储存原则，实行立体摆放、空间利用。确保人尽其才、物尽其用、地尽其利、物畅其流的物流原则。
一：白坯仓（物料分类分区归堆保管）
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1无色白坯摆放区
C-2有色物料摆放区
C-3单丝、线类摆放区
二：备料仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1尾制线、布袋摆放区（尾制线体重不易搬运，直接摆放卡板放在货架第一层，二层以上储存体积大体轻布袋物料）
三：拉头仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1:尼龙拉头存放区
C-2:隐形拉头存放区
C-3:胶牙拉头存放区
C-4:金属拉头存放区
C-5:包装材料存放区
四：成品仓(规划按客户、订单分区储存保管)
A待检区、B退货区、C合格物料存放区、D客户取消订单待处理区
五：危险品仓
按消防要求，危险品需隔离管制，单独规划。
问题二:仓库物料都没有定位,仓管凭记忆作业,整天都在瞎找物料.
解决方案:对现有的仓、区、货架、定号定位、确保每个物料按库、架、位、层四号定位摆放,确保标示清楚,状况明确.达到人人一看都明白、杜绝每天瞎找物料。
问题三:仓库人员没有经过专业培训，对物料管理的相关知识不懂，都是在没流程、没原则、没目标的简单做，如何做好没有尺度、标准。数据观念淡薄,管理意识差,成本意识低,没有物料就是钱的意识. 不能给PMC提供真实、准确、有效的数据信息。

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