新柯包装生产计划执行检讨会议作业指导书 PDF 1页

zmay

1.目的:       
为了保证生产能按计划胜利进行，会议有序的排除生产进度与物料供应信息沟通不及时,而导至出货延期的事件发生，特制定本会议作业指导书.
2.范围:        
生产计划执行检讨会议.       
3.定义:       
为了满足出货需求.       
4.职责:       
物控部:物料供应状况与生产计划执行状况统计
生产部:生产计划执行状况异常汇报与需要协同解决的提报.
品质部:过程控制中有发现不良率超标的进行公示与后继预防对策提报.
经理:对有重大事项决议时参加决策,签批会议改善事项决议.(厂部经理与物控经理)
5.作业流程:
6.作业说明                               
1：计划主任主持宣布会议开始。                               
2：物流主任发行每日缺料报告表，并对缺料部份进行通报：通报分二份：一部份为原材料缺料部份并要求来料日期，各相关人做好记录，物控发言时回复交期。另一部份为开料车间欠生产进仓部份并要求进仓交期，开料车间做好记录，开料车间发言时回复。                               
3：物控发言回复交期：回复分为三点：第一点：对能满足要求的说OK。第二点：对不能满足要求部份回复交期并说明原因。第三点：对有计划还没到料的部份回复到料日期。各相关人员做好记录。