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瑞智压缩生产计划作业准则

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发表于 2014-2-7 14:52:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0目的
为使本公司生产计划作业统一化,促使生产系统迅速有效开展工作,按量完成营业部所需产品及完成公司的营运目标。
2.0范围
本准则适用于月计划作业的制定与执行。
3.0定义

4.0权责
生管部为计划制订及更改单位,制造部等相关部门负责计划的执行。
5.0内容
生管部根据销售计划确定年度生产计划并作好相应生产计划准备,并根据营业部季度销售预测及库存量,制订须外购物料的订购计划。
5.1生管部生管人员依营业部的月要货计划,进行相关物料到料日期的预测,并结合生产能力排定生产计划。
5.2生产计划以“年 月 份生产计划表”形式发放,根据生产线产能状况,其顶盖线、外壳线为两单独工令,其余线以组装线为基准发统一工令。
5.3每月生产计划制订后需经部门经副理以上干部核准后方生效。
5.4月计划的修改定稿。
5.4.1月计划经部门副理以上干部核准,发放制造部、生管部、技术开发部、品保部、财务部、总经办、营业部。
5.4.2因营业部紧急定单及其他异常状况对生产计划的变更,由部门经副理以上干部核准更改,并由生管管制人员落实发放各部门。
5.4.3在无强制性要求(如客户需求)的情况下,半成品或成品入库数在生产工令要求产量的±5%内,视工令正常完成;如需工令终止,须由生管部签发内部联络单。
6.0文件管制
“年 月 份生产计划表”保存期限一年以上。
7.0参考资料

8.0附件
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发表于 2014-3-15 11:33:23 | 显示全部楼层
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