当纳利印刷纸张采购标准作业指导书 PDF 2页

zmay

1.0 目的
规范原材料纸张采购作业，确保从接到PMC的请购单到实物进库作业过程的标准化操作。
2.0 范围
适用于当纳利中国原材料纸张采购作业  
3.0 职责
3.1. MC负责根据生产计划及客户需求，下达“请购单”；
3.2. 资源部负责纸张供应商的寻找和初审, 签定供销框架合同，确认采购物料单价，并处理来料及生产过程中的质量问题；
3.3. 采购负责据上述3.1和3.2下 “订购单”并同供应商确认交货状况，以及组织AVL（合格供应商清单）供应商的定期评审；
3.4. 仓库负责供应商送货的实物收货及电脑过帐；
3.5. 质量部负责供应商来料的质量检查并出具质量检测报告。  
4.0 记录管理
4.1. 请购单
订购单 报价表
5.0   程序
1．MC根据客户的需求及生产计划表在ERP系统中建入相应的“请购单”,并打印出书面的“请购单”，据“内部权限表”经权责主管审核批准后转采购部下采购单；无订单的备纸需经其权责人员审批通过；对采购量较大的，采购员应仔细查看其分配量及库存量；有异议时需同MC重新确认；
2．采购接到MC的“请购单”后,对正常的采购量，若该供应商己有现存的报价，则直接同相应的供应商确认交货期，若满足，则真接从能满足我们交货时间需求的合格的供应商中选择综合条件最优的供应商；若其交期不能满足，需同MC协调，可否接授协调日期，可接授则下单，否则采用替代纸或拒绝此单；找替代纸时，一般首选同一品牌同一克重不同尺寸的纸张；

左手

谢谢楼主分享

zhuaizhuai0566

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