汇佳泵业生产计划运作流程 PDF 2页

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1.0 目的
2.0 适用范围
适用于本公司生产过程中的生产计划、协调、组织与控制等管理活动。
3.0 职责
3.1 PMC管理中心负责编制工厂生产计划与进行生产进度控制；计划主管根据《周滚动生产计划》制作出《三天冷冻计划》且打印出每日《生产指令》发行到相关部门；并协调物料进度及出货交期。
3.2 生产部门负责生产计划的落实执行和生产进度的控制和调整。
3.3 PMC管理中心负责按要求及时提供合格的原材料和半成品。
3.4 技术部负责新产品和非定型产品的结构设计，以及标准工时和BOM的制定。
3.5 销售部负责客户交货等需求信息的收集，信息反馈。
3.6 PMC管理中心仓库负责按照《三天冷冻计划》备料及按照每日《生产指令》物料需求及时配发料。3.7 品质部根据AQL抽样标准对《采购订单》中的物料进行来料检验，依据每日《生产指令》对生产过程    中的物料配件，半成品，成品进行质量管控。
4.0 作业内容
4.1 PMC管理中心在接收到销售部《生产订单》后输入到《订单管理台帐》进行管控；计划主管依《生产订单》出货日期及技术部制定的产品《标准产能表》，评估工厂的生产负荷,当产能负荷评估后不能满足客户预定的出货交期时,则立即通知销售部与客户沟通协调新的订单交货期。当客户不同意更改交期的PMC管理中心调整工厂生产计划（如:调整上班时间/调整出货订单等）或委外加工部份瓶劲物料达成出货目的。