PMC生产计划与物料控制程序 PDF 5页

zmay

1.0 目的 
通过生产计划与物料控制降低制造成本、提高准时交货率，降低呆料库存，提高库存周转率。 
2.0 适用范围 
本程序适用于本公司生产计划与物料控制管理。 
3.0 定义 
无 
4.0 权责划分 
4.1 资材管理部负责生产订单的评审，以及生产计划.物料计划的制定与实施。 
4.2 采购负责按订单物料需求订购物料及供应商的开发，并准时按质按量提供合格物料。
4.3 生产管理部负责生产计划的实施。 
4.4 品质管理部负责来料检验.制程检验及最终检验。 
4.5 工程技术部负责产品开发改良、样品承认书及生产工序流程单的制作、标准产能、投料标准的制定。 4.6  市场部负责客户的开发及订单的接收下达。 
5.0 程序内容 
5.1 订单接收 
5.1.1 业务部接到订单后，由业务跟单员于两小时内将订单信息以书面形式，下达到PMC及工程部。&#160;5.1.2&#160;工程部在接到订单后，根据订单要求制作《生产工序流程单》，若同时接10份以内订单，《生产工序流程单》需在3小时内完成，10份至20份订单《生产工序流程单》需在3至5小时内完成并分发给PMC。&#160;5.1.3&#160MC接到<<生产工序流程单》后，于2小时内将订单信息录入订单跟踪表中。以便分析产能负荷、产前准备及生产安排。&#160;
5.2 订单评审&#160;
5.2.1&#160;订单接收后需对订单进行评审，翻单由PMC负责评审回复交期，新单以及特殊订单，由生产计划员招集采购、工程、生产、品质对订单交期、制作工艺、材料以及投料标准等进行评审，评审OK后回复客户交期。

foxbot

学习了                 

zhangjinhuo

牛的，但是无法看到，可惜

hutf

zhangjinhuo 发表于 2014-5-29 13:29
牛的，但是无法看到，可惜

看不到，真可惜呀，路过

kevin8632

怎么样才能看到呢

铮鸣

只能远观而不可下载焉~~~