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PMC生产计划与物料控制程序 PDF 5页

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发表于 2014-4-17 20:40:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的 
通过生产计划与物料控制降低制造成本、提高准时交货率,降低呆料库存,提高库存周转率。 
2.0 适用范围 
本程序适用于本公司生产计划与物料控制管理。 
3.0 定义 
无 
4.0 权责划分 
4.1 资材管理部负责生产订单的评审,以及生产计划.物料计划的制定与实施。 
4.2 采购负责按订单物料需求订购物料及供应商的开发,并准时按质按量提供合格物料。
4.3 生产管理部负责生产计划的实施。 
4.4 品质管理部负责来料检验.制程检验及最终检验。 
4.5 工程技术部负责产品开发改良、样品承认书及生产工序流程单的制作、标准产能、投料标准的制定。 4.6  市场部负责客户的开发及订单的接收下达。 
5.0 程序内容 
5.1 订单接收 
5.1.1 业务部接到订单后,由业务跟单员于两小时内将订单信息以书面形式,下达到PMC及工程部。&#160;5.1.2&#160;工程部在接到订单后,根据订单要求制作《生产工序流程单》,若同时接10份以内订单,《生产工序流程单》需在3小时内完成,10份至20份订单《生产工序流程单》需在3至5小时内完成并分发给PMC。&#160;5.1.3&#160MC接到<<生产工序流程单》后,于2小时内将订单信息录入订单跟踪表中。以便分析产能负荷、产前准备及生产安排。&#160;
5.2 订单评审&#160;
5.2.1&#160;订单接收后需对订单进行评审,翻单由PMC负责评审回复交期,新单以及特殊订单,由生产计划员招集采购、工程、生产、品质对订单交期、制作工艺、材料以及投料标准等进行评审,评审OK后回复客户交期。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2014-4-27 18:59:33 | 显示全部楼层
学习了                 

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发表于 2014-5-29 13:29:14 | 显示全部楼层
牛的,但是无法看到,可惜

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发表于 2014-5-29 21:59:33 来自手机 | 显示全部楼层
zhangjinhuo 发表于 2014-5-29 13:29
牛的,但是无法看到,可惜

看不到,真可惜呀,路过

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发表于 2014-5-30 21:38:28 | 显示全部楼层
怎么样才能看到呢

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发表于 2019-9-26 18:52:39 | 显示全部楼层
只能远观而不可下载焉~~~
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