上得利电子仪器生产过程控制程序 PDF 4页

zmay

1目的
对电子计价秤的生产过程进行有效的控制，确保产品满足规定要求。
2范围
适用于电子计价秤生产全过程的控制。
3职责
3.1生产部负责生产过程的策划和控制，提供生产图纸，组织各车间按规定实施生产和控制，保质保量按时完成生产任务。
3.2品管部负责生产过程中的产品检验工作。
3.2办公室负责组织为确保产品符合性所需的相关培训。
3.4仓库负责原料储运及成品的贮存出库。
4工作程序
4.1生产任务的控制
a.订单评审通过或合同签订后，销售部负责将编制生产任务与生产部。
b.生产部根据生产任务要求领料，并组织生产。
c.当市场信息或顾客要求较大变化，销售部及时将信息通知各相关部门，相关部门对生产任务作相应调整。
d.各车间做好产品的日报，并将生产情况及时上报相关领导 。
4.2生产过程策划
4.2.1生产部门根据产品的生产特点，策划产品工艺流程。为确保过程输出能满足规定要求，并根据各工序控制的难易程度及对最终产品质量的影响大小等情况，确定了产品生产过程的关键和特殊过程。见工艺流程图。
4.2.2公司根据各工序的控制特点和设备操作特点策划相应的工艺操作规程、设备操作规程和设备维护保养计划，并对各工序的工艺控制要求确定所需的参数监控要求和监控记录。
4.2.3针对产品生产过程的特点策划产品的监视和测量点，确定监视和测量项目，并编制检验规程，以确保产品在生产全过程能得到有效的控制。
4.2.4生产部根据公司现有人员的能力和所需的技能要求策划员工的培训需求，必要时进行人员的招聘或调岗等，确保上岗的员工能满足生产的需要。办公室负责组织员工的培训工作，生产部配合培训工作的实施。
4.3过程控制
4.3.1文件的编制