仓储部仓储管理控制程序 PDF 16页

zmay

1.0目的 
1.1对仓库合理规划，改进物品摆放及在库物料管理，提高保管品质和库容利用率；
1.2健全完善组织架构，提高工作效率； 
1.3对物料的收货进仓、储存管理、发料、成品出货过程进行控制，以确保满足生产及出货要求；做到帐物卡一致，提供准确账务。 
2.0适用范围 
适用于仓储部的管理、相关部门沟通和所有的物料及成品的储存、进出管制。 
3.0定义 
3.1物料：最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物的统称。 
3.2产品：指生成车间生产的成品或客户需要的半成品组件等 3.3呆料：凡原物料﹑包装材料、成品超过半年未领用者。（可根据实际情况确定期限）
3.4滞料：凡原物料﹑包装材料、成品超过1.5年未领用者（可根据实际情况确定期限）
3.5外发加工：1.通常指分频器和小喇叭的发外代工，不由本厂生产；2.通常指五金件发外的电镀、发黑等表面处理过程。 
4.0职责 
4.1工程部：负责产品及其零配件编码的确定、新增、更改及BOM编制、变更
4.2采购部：负责编制采购订单进行物料采购，跟踪入库或其它来料异常 
4.3仓储部：依据金蝶系统相应管理模块进行物料、产品的出入操作及在库管理，保证帐物卡的准确一致 
4.4生产部：负责生产物料领用、多余物料分类退仓，产品的分类入库 
4.5品管部：负责供应商来料检验、产品入库检验、仓存呆滞物料的检验、标识并提供相关报告
4.6财务部：监督复核账务及单据操作的准确性 
5.0工作内容
5.1仓库管理控制
5.1.1仓库区域规划及管理 
5.1.1.1根据仓库现状及物料、产品属性对仓区进行分仓规划，建立软件仓、硬件仓、成品仓、辅料仓，在各仓出入口标明仓库名称 
5.1.1.2各个仓库的区域规划应以物料分类为依据，比如硬件仓可分为T铁、华司、盆架等区域；
5.1.1.3各区域的物料应按照使用的频率高低摆放：使用频率高的摆放在靠近出入口或通道附近等易于取放的地方，使用频率低的则相反；  
5.1.1.4对于使用频率高的物料应会同计划和采购建立最高和最低库存量以节约空间和防止缺料；
5.1.1.5定期统计呆滞物料并提交报告以便上级及时对其进行处置；
5.1.1.6对于仓库内各区域可编订两位区域号，再对各个区域划分若干库位并进行编号，