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生产计划控制程序 PDF 5页

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发表于 2014-8-2 14:53:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的
为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,确保本公司有履行合约的能力, 降低库存成本,提高生产效率。
2.适用范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3.定义
《 生产计划表》指物控部制定签发通知生产的依据。
4.职责与权限
4.1 营销中心:接受客户订单,对订单进行评审,协调订单变更事宜。
4.2 物控部 :物控部计划员负责物料的请购,拟定生产计划,及生产进度控制,物料的跟进。仓管员负责物料及成品的收、发工作
4.3 采购部:负责生产所需所有物料的采购、跟催及交期进度的控制。
4.4 技术部:负责评估生产条件、物料编码的编订、BOM、图纸及生产工艺流程的制定。
4.5 生产部:生产部负责领用生产材料、按照生产计划安排生产及生产进度控制。
4.6 品质部:负责物料来料及产品出货的品质控制,负责产品制程的检验及品质控制
5.作业流程
5.1订单接收、预测
营销中心每月25日之前按现有客户订单、意向订单及销售预测制定下月销售计划。
5.2 订单评估
接到客户意向订单后,根据《合同评审控制程序》填写《锂电合同评审表》,经销售经理审核后交给相关部门主管人员签字确认审核。如评估的结果会影响订单交期,销售部应与客户协商,客户同意后,即可正式接受订单。当评估无生产条件,《锂电合同评审表》没有通过时,应及时通知客户。
5.3 订单建立
市场部人员根据销售计划及审批通过的《锂电合同评审表》转化为订单并作好记录
5.4 物料确认
5.4.1 技术部根据销售部《锂电合同评审表》确认非通用物料的规格型号,损耗数量,采购部确定物料的交期,物控部根据技术部提供的规格型号,损耗数量结合物料部提供的库存报表向采购部提出物料需求。

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