生产计划管理与物料控制的具体步骤 PDF 8页

zmay

一、为什么要做计划
简单的讲：是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。
二、生产计划前应该注意哪些
1、建立好基础资料
①、标准产能（所有产品的标准产能，来自于工程技术部。如果工程技术部无法提供标准产能，则请生产部门根据实际提供相对准确的标准产能）。
②、技术资料。产品的物料清单（BOM）、图纸、工程流程图（FC）、作业标准书（SOP）、检验标准书（SIP）等。
2、掌握模具情况。模具类别、规格、模数、换模时间、质量有无异常等。（如果公司生产使用到模具的话，计划物控部必须建立好档案资料）
三、生产计划管理与物料控制的具体步骤
㈠、订单登记：

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好资料，谢谢