生产本部5S试题库 XLS 8页

zmay

案例1
    有一家专门生产塑料胶粒的企业推行5S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果。5S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间主意到有个工人在不停地打扫地面。于是，专家便向车间主任询问缘由。车间主任回答说，5S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料胶粒附着性很强，弄得满地都是，所以就安排工人不停的打扫。
    这位车间主任对5S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
案例2
    某企业的管理人员安排部下清点螺丝，他发现：工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆；工人乙的方法和甲的有些相似，但是他将每10个堆成一堆；工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具：在一块底板上打了100个孔，使每个孔里正好可以掉进一颗螺丝，通过使用这个简易工具，他只需8秒钟就能数100个螺丝。
    在上面的例子中，哪一个工人的办法最好？结合影响工作效果的因素，请简要阐明您的观点。
案例3
    某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习5S现场管理的课程。回到企业后，他们推行开了8个月的5S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给与会到表发了一份企业推行5S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：八个月来共处理了55万元积压物品。
    请根据上案例，结合使用价值与原购买价值，谈谈您的观点。
案例4
    海南某企业建设了好几个厂房，但没有多久，公司领导发现，空间仍然不够用。于是，公司开始在厂房之间搭建天棚作为临时仓库，希望等有空余地方的时候再拆掉这些临时仓库，但是，公司领导发现，堆放的物品依然越来越多。
    看完上面的案例后，您有何感想？您认为这家企业的问题出在什么地方？如果您作为这家企业的领导，学习完6S管理的知识后，您打算如何做？请简要阐述您的观点。

wenqinghua111

谢谢楼主的分享，好东西