生产部6S运行管理办法 PDF 6页

zmay

1、目的
通过机制设置，规范各环节人员职责和工作内容，形成一套完整的自转循环系统，达到保持环境清洁，保证安全生产，提升工作效率，提高产品品质，降低公司成本，提高员工素质，提升公司形象的目的。

2、适用范围
适用于晋江本部生产事业部。

3、权责单位
3.1 行政管理部：负责牵头日常现场、设备、系统检查的执行。
3.2 业务部：负责月度现场检查的执行。
3.3零售人资部：负责月度系统资料检查的执行。
3.4生产人力资源部：负责日常系统资料检查的执行。
3.5 生产各部门：负责彻底执行6S。

4、定义：
6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理程序详见附件4。
4.1整理（SEIRI）：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些
是用不着的东西，然后着手将无用的东西清除出现场，留下最有用和必要的东西。整理也包括自己的形象整理。
4.2整顿（SEITON）：整顿是将工具、器材、物料的位置确定下来，规范放置，标示到位，以便需要时能立即找到。
4.3清扫（SEISO）：清扫不仅指清理垃圾和污垢，还包括维持和预防，实际上，清扫的要求是在于"细心地检查"，让所有物品保持在最佳状态中。
4.4清洁（SEIKETSU）：清洁是要提供一套统一化标准和操作程序，通过制度化来维持长期实行前面三个步骤的成果。
4.5素养（SHITSUKE）：素养是培养员工良好的习惯，树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识，同时能持之以恒。
4.6安全（SAFETY）：安全是免遭意外事件之伤害。

5、作业内容：  
5.1组织保障:成立6S运行管理小组。名单及联系方式详见附件5。
5.1.1日常管理组：执行总裁助理、总裁助理（国际业务部经理）、零售人力资源部经理、行政管理部经理、生产人力资源部经理、印前部经理、印刷部经理、印后部经理。
5.1.2日常检查组：安全管理专员、稽查专员、数据管理专员、生产人事主管。
5.1.3月度检查组：总裁助理、零售人力资源部经理。
5.2组织成员职责：
5.2.1日常管理组：6S推行最高权力机构
A 负责根据6S推行过程中的实际情况提供资源保障；
B 负责监督各执行成员的检查执行状况；
C 负责对每月整体检查结果进行决策，确定最佳车间。
5.2.2日常检查组：日查是常规检查
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