尚准五金制品生产计划控制程序 PDF 6页

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6.0作业内容：
6.1销售预测：
6.1.1为使产销配合顺畅，业务部应于每周召开产销协调会时，提出次周之“预测销售订单”，内容需载明料号、品名、周预估数量等(预估数量应已正式量产才可执行)，经业务主管签名核准。该“预测销售订单”只提供购料前置时间较长的料件备料使用。
6.1.2业务部应于每月月底提出次月预计订单(订单依预估数量做确认)，以相关作业进行  
6.1.3生产周计划的制定：根据评审后的《客户订单》由生管依现订的订单排程作出产能负荷评估分析，负荷评估结果若不能满足订单交期时，作出产能调整。生管依调整后的产能情况及采购物料交期回复制定《生产计划排程》物控、仓库和生产车间执行。
6.1.4产能评估：依据现未完成的订单情况及现有生产能力,作出排程计划或生产调配。
6.2产销协调会：
原则上每周五晚19：00-20：00 开产销协调会，若有必要可由生管或业务部召集相关部门召开临时产销协调会，产销协调会议流程如下：
6.2.1生管事先将生产计划及生产异常报告和物料需求计划等资料，分发至有关部门及通知开会时间、地点。
6.2.2会议进行时，首先由生管人员报告上一周有关的生产活动数据及其差异原因。
6.2.3依据生管部门所报告的差异原因，由有关单位说明其造成的理由所在，及今后改善对策。
6.2.4对本周协调会议的议案及执行结果进行讨论。
6.2.5生管人员报告下一周的预定生产活动和要求配合的事项，并进行讨论。
6.2.5业务人员报告上一周的销售动态与需要协调的事项。
6.2.7由会议记录人员，将开会结果予以逐条宣读。
6.2.8会议主持作工作交待并指示追踪事项。
6.3生产计划：
6.3.1物料计划：
6.3.1.1生管依业务部『生产订单. 预测订单、研发部制定的『BOM表』确定物料需求.当库存不能满足订单生产需求时,应即开立『部品用料计划表』交由采购进行采购作业。

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