装饰五金生产计划流程 PDF 9页

zmay

一．目的： 
规范、完善客户订单的订单分析，计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期按时达成。 
二、定义项目：
无
三、范围： 
本程序适用于公司运营中心生产计划管理。 
四、内容： 
4.1：  订单分析： 
4.1.1：生产部计划主管接收《生产订单》，根据《生产订单》分析出物料需求清单，分类统计自制半成品、外购半成品（原材料）、委外半成品的物料需求计划； 
4.1.2：根据物料需求计划结合仓库库存情况核算出生产计划、采购计划和委外计划；
4.1.3：生产部经理根据生产周期、采购周期和委外周期结合《产能评估表》评估生产完成时间，如果生产时间达不到订单预定的完成时间，要求生产部经理和对应的业务员协调交货时间； 
4.1.5：生产部计划主管安排完成《成品订单跟进表》的录入工作；
4.2、订单下达： 
4.2.1：生产部统计员根据生产计划、采购计划、委外计划编制《生产计划单》、《生产计划转序单》、《采购计划申请单》、《委外计划排产单》，经生产计划主管确认，部门经理审核后下达到相关责任部门（车间）； 
4.2.2：生产部统计员将己下达的《生产计划转序单》录入到《车间生产计划完成跟进表》，《采购计划申请单》录入到《采购计划完成跟进表》，《委外计划排产单》录入到《委外计划完成跟进表》；  
4.2.3：各生产车间和外协、外购单位根据生产计划指令按要求完成生产、外协、外购任务； 
4.3：进度跟进：
4.3.1：《成品订单跟进表》、《车间生产计划完成跟进表》、《采购计划完成跟进表》、《委外计划完成跟进表》的表格内容由生产部计划主管带领统计员每天定期协调跟进，及时更新相关表格的进度数据；