采购计划管理制度

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目的：制定采购计划工作管理制度。
范围：适用于采购计划管理工作。
责任：物资保障部、生产技术部、质保部、生产车间、仓库执行本制度，分管副总经理监督执行。  
内容： 
1.采购计划根据产品销售计划或公司的年度经营计划进行编制，分为年度计划、月度计划和临时计划，是生产计划的物资保障，计划编制应遵循如下原则。
1.1首先确定计划周期内产品计划销售量，再制定该周期内的生产计划，该计划是各类采购计划的依据。 
1.2年度计划只提出本年度各类物资采购的总量、质量要求、总价值和预计定货的厂商，作为全年的指导性计划。 
1.3月计划应确定本月所生产的品种、规格、批次、数量等，并明确提出各种原辅料、包装材料和其他物资的数量、规格、需货时间和供货厂商等。 1.4制定计划时应与仓库联系摸清库存量，防止重复采购。 
2.年度计划在上一年年底提出，月度计划在上月的25日前提出，临时采购计划应留有足够的提前时间。 
3.物料月采购计划和临时采购计划由生产技术部编制，化学试剂采购计划由质保部编制，填写《物料采购计划单》由分管生产的领导审核签字后交物资保障部执行。 
4.生产设备、检验仪器的采购计划由使用单编制，低值易耗品计划由仓库编制，按第3条要求办理。 
5.物资保障部应按计划要求将物料采购并送至生产地。 
6.生产计划发生变化时，采购计划应做出相应地调整，并及时通知物资保障部停止采购。 7.培训对象为各部门计划员，要求正确领会和熟练掌握。

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