制造部生产流程与生产任务单

zmay

1. 目的：
通过生产过程管理，确保生产品质、交货期、成本、安全 生产目标实现。
2. 流程：
主导部门：制造部
配合部门：销售部、采购部、设备部、品质部、技术部、 仓库。
3. 流程说明：
对生产全面管控，安全生产，实行有序管理，管理目标追 踪落实。
4. 生产流程内容：
4.1. 生产根据销售部《生产通知单》技术部的《新产品试产单》或工程部<工装夹具试产单>结合销售部<出货计划单>和采购<物料计划单>来制定<制造生产计划单>
4.2. 制造部根据<生产计划单>和技术部<工艺标准/工艺流程/标准操作规范SOP及图纸>工程部给予<设备操作指导>再制定<生产任务单>并下发到各车间<班组>
4.3. 各车间<班组>根据<生产任务单>,销售部<生产通知单>技术部的<产品物料清单BOM>到原材料仓库领取各生产物料.
4.4. 各车间按照技术部各工序<工艺标准>进行有序生产,确保生产品质、 成本、安全生产目标实现。
5. 生产过程中各班组及对各工序半成品在生产中流转中，应用生产统一单据《转产单》或《标识卡》对半成品周转进行跟踪管理。
6. 生产过程中各班组及对各工序应收集好各种有关的制程过程数据记录，并做成相关的报表统计。

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