某制造型企业生产技术部年度绩效考核表 XLSX 1页

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一、年度量化核心指标（70%）
1.指标名称
送样准时完成率
设备可动率
生产技术改善项目数
核心人才到岗率
人才培养计划完成率
2.指标计算方法
样品准时完成数/样品应交数*100%，以客户反馈信息为准
1-（设备异常工时/设应稼动时间），
说明：新设备前3个月不计入。
计划改善项目数量
应到岗人数
实际培训培养入次/计划培养人次数*100%

二、年度核心重点工作指标（30%）
评分说明：每单项评分值为0-120分，每5分为1分数活动单位（即每次打分末尾数只能是5或者0），单项评分超过100分或低于80分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：
120分----创造性的、完全超乎预期地达成目标；
110分----明显超越目标；
100分----完成目标，有所超越；
90分----基本达成目标；
80分----基本达成目标，但有部分不足；
70分----未达成目标，与目标的差距不大：
60分----与目标存在明显差距；
40分----此项工作只有开头，无结果输出；
0分----未进行此项工作。
1.关键事项
流程制度优化
自动化外观检测项目研发成功
2.年度目标
1.工艺资料制作、修改、培训流程、制度、表单的建立与完并
2.设备管理、维护、保养流程、制度、表单的建立与完善
3.样品制作与测试
4.工艺优化机制
5.自动化外观检测项目达到目标

三、加减分项（总分不超出正负20分）
1.指标名称
奖惩
投诉
2.指标计算方法
公司通报嘉奖或者批评，以发布的通报为准)
内部投诉：内部部门的协作间投诉，经上级评定，责任归属本部门
外部投诉：外部客户投诉，经上级评定，责任归属本部门

四、否决项
1.否决项目
职业道德规范
重大事件失误
2.指标计算方法
透露公司商业机密，商务计划给同行，重大欺诈作假行为等
工作过程当中发生重大安全事故导致重大经济损失及资余安全

五、绩效考核得分汇总
（各指标的权重设置*得分之和+加减分）*否决项，最高得分不超过120分。