生产主管成本掌控100招之2：目标设定能力，让节约成为策略

zmay

节约，对企业而言就是一个不断对抗的无底黑洞，一旦轻视了浪费所带来的恶劣影响，就如同陷入了一个无法自拔的深渊。

正如丰田汽车公司前总裁大野耐一所言：“我们的宗旨是彻底根除任何人和任何形式的浪费，以此来推动生产效率的提高。” 可见，像丰田这样的大公司都特别强调成本问题，通过多种措施来控制成本，因为节约是公司发展的金科玉律。

如果公司想做到随时随地的节约，作为生产管理人员的你，必须设立明确的目标。那怎样设立节约目标呢？

首先需要明确公司一般存在有哪些浪费的现象，然后基于这些不同的消耗指标来制订节约的目标。曾经有专家归纳出企业存的浪费，大致有以下四种。

1.生产环节的浪费。
如果生产流程不合理，就需要投入更多以提高效益，这就导致了生产环节的浪费，在制造行业尤为普遍。设立节约目标时，不仅要关注工艺流程，还要考虑车间布局和设备布置等影响效率和质量的方面。

2.人力资源的浪费。
在许多大中型企业，为了长远发展而过度培养管理型人才，可能会造成人力资源的浪费。一个逐步成熟的稳定企业，若要保持市场、技术和生产竞争力，就应该深挖内部人才的潜能，帮助员工进步，提升业务水平。

3.制度上的浪费。
企业在制度建设上的浪费通常表现为控制程序过多，审批流程繁琐。审批流程虽然可以避免私下交易，但过于注重管理效率却忽略了成本控制，难免造成浪费。在设立任何制度前，管理者都须考虑到实施可能性和成本问题。

4.具体工作中的浪费。
主要是工作中的漏洞，如办公用品、水、电等方面的浪费，这些在中小企业甚至比大企业更严重，因为一般中小企业缺乏专人管理。避免这类问题，管理人员就要培养员工责任心和归属感，控制浪费。