仓储.仓库主管绩效考核表：解密高效管理的密码

zmay

在企业正常运转中，仓库可以说是个“宝藏之地”。而仓储（仓库）主管就像是这个“宝藏之地”的大管家。他们的工作做得好不好，直接关系到企业运行顺不顺。

上面这个仓储（仓库）主管绩效考核表案例模板，可以助力企业精准评估，提升仓储管理水平，实现高效运作，具体考核的指标内容如下：

1.仓储部门工作规划及管理制度完善
.阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
.仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册等等。

2.货物保管
.检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）
.处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）
货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100%（以盘点数据为准）

3.存货控制
.发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准。
.因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
.因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。(及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）

4.进出货管理
.出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）
.出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）
.出现一次不及时，扣1分。
.出现一个批次合格品被错判为不合格或不格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
.延误一次扣1分，扣完为止，及时是指收到发货单后当天内发货。
.出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是把所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准)
.不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时。）
.出现一次不准确扣2分，扣完为止。(准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准）

5.盘点
.不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
.盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点的成品账物数×100%
.盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100%
.盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数x100%
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）
.盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100%（盈亏率=账面总金额-实际总金额；账是指仓库的台账，即以进，销原始凭证为依据）

6.日常工作管理
.严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
.培育、指导、考核部门员工，且团队成品对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。
.检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））
.检查时发现不良项，一项扣1份分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。
.要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。
.公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

7.如识、技能与品质
.岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）
.主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。