生产主管成本掌控100招之17：让员工有危机意识

zmay

员工应贯彻节约观念，做得好要奖励，出现浪费则应受罚，只有赏罚分明，才能确保节约观念得以彻底落实。

日本松下公司针对员工的浪费行为有着严格规定，并设立了相应的惩罚机制，以让员工具备危机意识，不敢轻易触碰浪费的“红线”。
例如，松下公司规定：办公期间未使用的电灯必须关闭，否则行政部门会视情况予以惩罚，若有员工连续三次忘记关灯，就会被认定缺乏节约精神，将被人事部门辞退。

松下公司对纸张浪费问题也极为重视。任何人若将新纸张用作便条或随手记录，定会受到严厉批评，就连公司高层管理人员的记事本都是用废旧过期文件装订而成。
此外，松下公司有一种内部专用信封，其正面贴有画了几道横线的纸，首次使用时，收信人的姓名、部门等信息写在第一行，第二次使用时，勾掉第一行的收信人信息，在第二行填写新的收信人信息，如此，一个信封便能反复利用。

松下公司的管理者态度明确：任何人都必须以节约为先，谁若浪费，就是与老板作对，后果自负。如此强硬的手段和措施，使得员工不敢肆意铺张浪费，因为这无异于拿自己的前途开玩笑。所以，松下的员工都能坚守节约原则，将浪费视为可耻之事。

当下，创办节约型企业的理念已深入人心。员工因工作中节约成本、提高效率而获领导奖励，相反，因随意浪费企业财产而受物质惩罚甚至被“炒鱿鱼”的观念，早已得到众人认可。

毕竟，节约不仅关乎个人、企业和国家，更与全球发展命脉紧密相连。因此，管理者在制定有关浪费现象的惩罚制度时，无需有过多思想包袱，因为随着社会观念的转变，浪费可耻已深入人心，惩罚浪费绝非小题大做。

管理者想要节约，可员工不配合是个现实且棘手的难题。单纯依靠奖励制度或一味惩罚，都无法保证员工积极参与，最有效的办法是将二者结合，有奖励机制就要有惩罚手段，设立了严厉的惩罚办法，自然也要有相应的奖励，才能让员工与老板的节约观念保持一致。

毕竟并非所有企业都能像松下那样采取强硬的惩罚手段，如未关灯就辞退员工，所以一定要有相应的奖励措施来起到安抚作用。