生产主管成本掌控100招之28：树立高效率员工典范

zmay

在企业运营的过局中，管理者时常都会思索：究竟怎样的员工才堪称优秀？答案是，那些秉持强烈时间理念，绝不肆意浪费时间，且能为企业前行添砖加瓦、贡献斐然的员工，无疑是企业渴求的高素质人才。但现实中，企业犹如一片广袤森林，员工形形色色，不可能每位都与生俱来这般卓越特质。多数情形下，员工的高效工作姿态，需管理者精心雕琢与培育。

某些企业呈现出这样一番景象：管理者虽珍视时间，犹如珍惜稀世珍宝一样，但其麾下员工却对时间漠然视之，迟到早退是家常便饭，工作拖延宛如顽疾难愈。这般行径对企业的伤害不言而喻，其损耗的不只是员工个人的分分秒秒，更是企业整体的时间财富，直接导致企业工作效率滑坡，成本如失控的风筝般节节攀升。此类难题恰似紧箍咒，令管理者头疼不已，苦寻破解之法却屡屡碰壁。

古言有云：“榜样之力，浩瀚无穷。” 管理者不妨将目光聚焦于企业内那些工作效率超群的员工，将其打造成众人敬仰的优秀楷模，借此激发其他员工的斗志，促使大家齐心协力提升效率，竞相成为高效能员工。以德国西门子公司为例，其屹立于行业之林的雄厚实力，既源于对时间管理的严苛把控与严谨机制，更得益于企业领导者别具匠心地雕琢员工的高效工作素养，并对其中的佼佼者予以嘉奖。曾有一位在西门子辛勤耕耘六年的员工感慨道：“在此处拼搏，时间观念宛如基石，亦是领导衡量员工担当的关键标尺。无论是面对项目攻坚，还是客户服务，都必须严守‘自己的时间’行事准则。”

那么，“自己的时间”究竟为何物？西门子的优秀员工有个独特诀窍，他们常常将手表指针悄然调快五分钟。这般微小的举动，却蕴含着深刻的智慧，意味着西门子的工作步伐始终领先同行一步，这额外的五分钟，便是西门子员工专属的“自己的时间”。凭借每日这多出的片刻光阴，优秀员工得以将其巧妙转化为生产力，为企业缔造更为丰厚的价值回报。

管理者在为企业塑造高效员工典范之时，关键在于精准挖掘那些天性果敢、行事雷厉风行的员工。这类员工往往内心深处铭刻着紧迫的时间印记，在工作进程中，会主动出击，牢牢掌控时间流向，精心规划时间分配，科学管理时间效能，进而在有限的时间框架内释放出最大的能量。再者，优良的工作习性并非一蹴而就，而是在日积月累的磨砺中养成。尤其是在处理琐碎细微的工作任务时，最能淬炼员工的高效工作意识。管理者可紧密结合企业自身的独特风貌，尽可能精细划分工作类别，通过具体而微的实践操作，悉心培育员工的时间管理智慧。