北京某电池公司不合格品控制管理流程 PDF 4页

zmay

1.来料检验中发现不合格品，由IQC检验员标识、隔离，经SQE/IQC室主任确认，品质保证部部长核准，提交采购部处理并反馈供应商；根据《来料检验控制程序》，发出《来料不合格报告》，来料严重品质缺陷的发出《供应商品质改善报告》
2.由采购组织相关人员作评审，评审结论分为：让步、返工/返修、全数挑用、拒收。
整批拒收：仓库办理退货手续，由采购部门落实3个工作日内退货
*让步接受：由采购办理《让步接收申请单》，品质保证部、工艺工程部、研发部，在《让步接收申请单》上注明意见/建议后报总经理核准。如有顾客要求，让步接收还需得到顾客或其代表的批准。让步接收品，由采购部按次品价格采购
*返工/返修：供方制定返工或返修工艺，由本公司工程部确认后，采购部组织对返工/返修产品的作业，IQC检验员必须重新检验，合格后方可入库
*全数挑用：采购部组织实施，挑选后的来料必须重新提交品质保证部IQC检验
*由生产部返工、全检所产生的费用，由生产部计算出、采购部扣款
3.让步申请如批准，品质保证部部应在《来料检验报告》上注明《让步接收申请单》编号，并在来料上进行明显标识，方可将来料入库。让步申请未得到批准的，则采用退货方式处理，产品处理结束后，IQC把所有记录交给品质保证部部长，由品质保证部部长对记录进行存档
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