采购（外包）控制程序

zmay

1.目的
为确保采购（外包）产品符合规定要求，对采购（外包）过程及供方进行有效控制，特制定此程序。
2.范围
本程序适用于NP生产所需的原材料、辅料、模具制作、低质易耗、办公用品的采购、外包加工及供方提供服务的控制以及对供方进行选择、评价和重新评价的控制。
3.职责
3.1营业部负责对供方的控制管理以及原材料、辅料、模具制作、的采购和成形外包合同的签定；
3. 2人事总务部负责低质易耗、办公用品的采购控制；
3.4品质管理部协同营业部对供方产品、供货、服务的质量做出评价和选择；
3. 5营业课负责编制采购（外包）计划，并负责实施采购（外包）工作。
4.工作程序
4.1对供方的评价和重新评价的准则
4.1.1评价内容
a）供方企业营业执照，资质状况；
b）技术能力、技术水平状况；
c）仪器、设备、设施状况；
d）供货能力、交易价格、合同内容及与NP的合作情况；
e）供方的售后服务能力；
f）对环境的影响程度。
4.1.2评价方式
a）营业部向有关供方发送《供方资质能力调查/评价表》；
b）营业部收集整理和分析供方资质能力、业绩等信息资料，并填写《供方资质能力调查/评价表》；
c）营业部、品质管理部依据《供方资质能力调查/评价表》的内容，进行综合能力审查评价；
d）评价合格的供方列入《合格供方目录》，经总经理批准后，受控发至NP相关部门；
4. 1. 3重新评价
品质管理部协同营业部对合格供方依据4.1.1每年一次（间隔12个月）重新评价。
4.2采购计划的编制
4.2.1营业部负责编制采购原材料、辅料、低质易耗计划，采购计划应详细列名采购物资名称、规格型号、数量、价格、交货时间等要求，如需要还应填写技术性能及检验要求。
4.2.2人事总务部根据各部门的要求编制办公用品采购计划。
4.2.3采购计划经总经理批准后，相关部门实施。
4.3外包（注塑成形、电镀加工）计划的编制
营业部根据外包生产计划编制《计划用料单》，经营业部长批准后，材料发放外包单位。
4.4采购（外包）的实施
4.4.1根据采购（外包）计划，在《合格供方目录》中选择供方并进行采购（外包）。
4.4.2采购（外包）以采购合同方式进行，采购合同由责任部门签订，总经理批准。
4.4.3若遇采购（外包）项目超出合格供方列出的范围，应按本程序4.1.1条款另行选择供方。
4.4.4在采购过程中应逐步提高绿色产品的采购比例，以达到逐渐改善环境的需要。向相关方宣传环保意识并施加影响。
4.5采购（外包）产品的检查

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！