盛泰光电物料控制程序

zmay

1．目的
为了合理进行物料的申购，保证生产计划的顺利实施，确保物料库存的合理，使物料在使用过程中得到合理利用。   
2．适用范围
适合于本公司所有原物料、生产损材的数量的控制。
3．职责
   3.1物控：负责物料库存的把握、物料的申购、物料交期的跟进，防止物料呆、滞、废料的发生，确保物料的有效利用。
   3.2采购：负责申购物料的采购及采购物料交期的跟进。
   3.3仓库：负责物料的收、管、发。
   3.4品质：负责物料的品质保证。
4．定义    无   
5．参考文件
《物料报废控制程序》
6．工作程序
6.1物料申购
6.1.1物控在接到营业部所发出的《生产通知单》时，首先要确认其产品BOM是否已建立，所使用的物料是否正确，并根据订单量和BOM表使用量以及物料库存数量进行物料的下单。若是产品BOM表未建立，物控有权退回《生产通知单》给营业部。
6.1.2物控在接到《生产通知单》时，在1个小时内计算出所需物料申购量，并开立《物料申购单》经部门经理签字确认后传至采购部，并要求回复物料交期进行物料的跟进，保证物料在产品上线之前到位。
6.1.3采购在接到物控的《物料申购单》时在2小时内下出物料，并要求客户回复物料交期，保证物料准时保量保质供应生产。
6.1.4所申购物料每天11：30发出的，下单日期计算为当天，每天11：30分之后下出的物料计算为次日，以便采购部当日采购任务的安排与统筹。
6.1.5采购对因供应商原因无法达到采购交期的物料要了解其具体原因及处理进度并及时反馈给物控，物控反馈给营业，并对其产品计划进行调整。
6.2收料
6.2.1仓库在收到供应商送过来的货时，要仔细核对其型号、规格、数量、订单号码，在确定无误后，签字盖章，输入K3系统《入库单》交品质进行来料品质的判定。
6.2.2品质判定OK后，仓库进行系统《入库单》的审核，并整理标识放置于固定区域，品质NG的产品，品质马上开立《IQC来料检验报告》，经品质，采购，物控确认，对其紧急物料物控向研发了解其技术特性进行特采处理（特采方式有要求供应商来公司进行返工或安排工厂人员进行处理扣供应商货款）同时对不良物料进行退货处理。
6.2.3对特采使用的物料品质在生产过程中要严格控制防止批量性不良。
6.3发料
6.3.1仓库在收到生控所打的《生产任务单》时，依据《生产任务单》的数量进行物料的发放，生产部进行领料。在发料过程中仓库必须严格按照其规格、型号、数量进行发放，不得私自多发、少发或代发其它物料。如果在发料过程中发现确实是套料有错误的，及时通知物控，由物控协调处理，并对帐目进行调整同时知会研发修改《BOM》和《结构图纸》。

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幻楓/fd

好好学习，天天向上