总装检验主管绩效考核表 PDF 1页

zmay

1、当发现品质异常时，应及时反馈，若因不合格确认、处理不及时造成生产计划无法正常实施，扣3分/次。
2、应及时确认产线不合格品，在接到不合格品单后1个工作日内处理完成，超过出一个工作日扣2分。
4、工作中下属人员因未来按检验标准对产线制品的质量进行巡检，漏检扣2分/次，不知道应检项目，扣5分/项次。
5、对产品安装工艺调整后，质量必须进行跟踪并将结果进行汇报，否则扣5分。
6、对巡检检验组检验设备进行管理，定期对检验量具进行点检，因检验量具精确度造成产品错判，每次扣3分/次；因保管不当造成量具损坏，找不到相关责任人，扣2分/次（如量具无法修复按公司制度进行处罚）。
1、对所辖区域半成品检验合格率≥98%，每降低0.5%扣1分。
2、不按标准规定项目检或不按上级要求对品质进行检验，每次扣2分。
5、每天审核所辖检验人员的质量数据记录工作，若审核后出现数据缺失，或数据错误情况扣2分/次；
6、每天下班前审核前所辖检验人员相关报表的填写工作，产品不合格项是否作出相关处理方案、原因分析、改善方案等相关是否填写全面及内容是否正确，若未审核扣3分/次、若审核错误扣2分/次。审核不及时扣2分/次。
7、所管辖区域未来按要求做好检验标识的，如：不合格品、待检品、返修品等检验标识，每项次扣1分。
......