班组生产管理制度

zmay

为正常开展班组生产，有效发挥班组成员生产积极性，特制定本制度：
一、班组长是班组生产组织的领导者，同时也是生产骨干，上班时间班组成员直属班组长领导，成员必须班组长的指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动，班组长有权批评、纠正、制止班内不良的现象和行为。
二、班组长对组织指挥工作承担责任。
三、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量，同时关心班组成员，团结员工，善于与人合作，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
四、上班时间，班组成员有须离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗。
五、班组所负责维护的生产场地、设备，是全体成员共同责任，人人都需积极履行自己的工作职责。
六、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班组长集中意见，向上级汇报。