金升家品PMC管理流程 PDF 4页

zmay

1、目的：
此份文件用来规范金升家品有限公司生产计划管理和物料管理流程。
2、范围：
此份文件适用于金升家品有限公司生产计划及物料管理。
3、定义：
N/A
4、参考文件：
4.1产销协调会议流程
4.2采购物料交期管理制度
5、职责：
5.1PMC部门职责：
5.1.1评审交期。根据生产周期、物料采购周期和库存水平，向销售回复订单交期。
5.1.2制定生产计划。组织销售、采购、包装等相关部门人员，定期召开产销协调会，制定包装生产和出货计划；根据包装生产计划，分别安排磨光、五金、落料、车床、注塑等车间的生产；生产进度的协调与管制。
5.1.3制定物料需求计划，控制物料存量。根据生产计划，确定所需物料的数量及需求日期，指导采购部通知供应商按交货计划送货；定期分析库存物料，及时对呆滞物料进行处理。
5.1.4对生产异常进统计分析，并协调相关部门及时作出妥善处理。
5.2销售部职责：及时向PMC提供订单信息，客户交货要求；客供物料跟催。
5.3生产部职责：包装、磨光、五金、落料、车床、注塑等生产车间的生产均按PMC计划组织安排；生产进度的反馈、生产原物料、半成品、成品的管理，产成品的准时入库等。
5.4采购部职责：负责向供应商下单，并要求供应按交货计划送货。
5.5仓务部职责：按生产计划接收与发放生产需求物料，按照交货计划准备产成品与交付。定期对库存物料、半成品、成品等进行盘点，将盘点结果报送相关部门处理。
5.6研发部职责：及时完成新产品BOM制作与系统录入；参与新产品订单的交期评审。
6、程序：
6.1交期评审：
6.1.1销售员负责在KMX系统中输入最新订单基本信息资（包括客户代码，走货地址，产品编号，需求数量等）；
6.1.2对于新产品，销售部进度组与研发部协作，完成新产品物料清单的制作，并及时录入KMX系统。
6.1.3采购部收到产品物料信息后，及时完成物料采购周期评审（若是新产品物料信息，则应及时完成新物料供应商的评估、选择及新物料采购周期评审等），并录入KMX系统。
6.1.4PMC综合考虑交货要求、物料采购周期和当前库存水平、内部生产周期、实际生产负荷等条件，初步确定交货日期，并通知销售部。
6.1.5销售部按PMC确定的订单交货日期回复相关客户。
6.2物料需求：
6.2.1PMC按价值对物料进行ABC分类。A类物料库存严格按需求控制，B、C类物料（除特殊物料）按定量控制。
6.2.2同时，按产品加工特点，物料分为原材料、外购配件、外协加工件、自制件等类别，由专人负责确定相关物料的需求。
6.2.3PMC综合订单生产需求、物料类别等条件，制定每周物料需求数量和日期，并且每周滚动更新一次。
6.2.4采购部按PMC所给定的物料需求，以采购单形式通知供应商完成生产，作好送货准备。
6.2.5PMC定期查看物料库存状况，及时发出缺料报告，对紧急欠缺物料进行特别跟催。
6.3生产计划：